根據(jù)公司項(xiàng)目核查工作計(jì)劃，2024年10月29日，公司領(lǐng)導(dǎo)王總和各部門負(fù)責(zé)人赴烏魯木齊機(jī)場改擴(kuò)建工程機(jī)場工程飛行區(qū)場道工程（01）標(biāo)段進(jìn)行項(xiàng)目核查和指導(dǎo)工作。項(xiàng)目檢查組分別對烏魯木齊機(jī)場改擴(kuò)建工程場道工程、圍界工程等項(xiàng)目的施工進(jìn)度、質(zhì)量管控、安全生產(chǎn)、資產(chǎn)管理、成本分析、造價控制和財(cái)務(wù)核算等各項(xiàng)工作進(jìn)行了系統(tǒng)檢查和交流，并提出檢查意見。
檢查組來到施工現(xiàn)場查看形象進(jìn)度和物資設(shè)備，實(shí)地調(diào)研施工組織和項(xiàng)目管理情況，并對項(xiàng)目所面臨的問題進(jìn)行探討交流，提出應(yīng)對措施和建議。
現(xiàn)場檢查結(jié)束后，在項(xiàng)目駐地會議室檢查組各部門負(fù)責(zé)人分別對項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算、工程造價、合同管理、勞務(wù)分包、材料采購、機(jī)械租賃、資產(chǎn)管理、用工管理、稅務(wù)發(fā)票、法律風(fēng)險、資金回收和效益核算等工作進(jìn)行了檢查和交流，并對照公司管理要求逐項(xiàng)細(xì)化了目標(biāo)責(zé)任落實(shí)措施。會上，檢查組對項(xiàng)目初步取得的經(jīng)濟(jì)效益和管理成績進(jìn)行了肯定，也對檢查中發(fā)現(xiàn)的具體問題，提出了相應(yīng)的整改要求和建議。
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